Igangsættelse og opfølgning af initiativer
For at sikre kontinuerlig udvikling er det centralt, at initiativer planlægges grundigt og følges løbende, så der kan justeres og tilpasses med henblik på at nå de langsigtede mål.
For at sikre størst mulig effekt kan initiativer med fordel udtænkes på en måde, så der er indlagt konkrete planer for både igangsættelse, opfølgning og evaluering.
I har nu udvalgt datapunkter, I ønsker at ændre, opstillet en konkret målsætning herfor samt udviklet eller udvalgt initiativer, der kan understøtte dette arbejde. I denne sidste fase guides I til, hvordan I kan gennemføre jeres initiativer og lære af dem undervejs, så arbejdet med social bæredygtighed bliver kontinuerligt, langsigtet og konstant tilpasses jeres virkelighed.
Til dette formål kan I arbejde med PDSA-cirklen, der gennem fire faser tager jer fra planlægningen af initiativ til udførelse, analyse og tilrettelægning af fremtidigt arbejde.
PDSA-cirklen
Nedenfor kan I læse mere om PDSA-cirklen og hvad de fire faser i den indebærer.
I har nu arbejdet jer gennem værktøjskassens seks faser og har et godt afsæt for at arbejde systematisk med social bæredygtighed.
Arbejdet med social bæredygtighed er dog ikke en lineær proces. Jeres behov og prioriteringer kan ændre sig, og derfor kan det være relevant løbende at vende tilbage til tidligere faser.
I kan vælge at indsamle data på nye områder eller justere fokus alt efter behov, og hvordan jeres organisation udvikler sig.
I videoen nedenfor kan I høre mere om, hvordan I kan gå videre herfra.
Når I vil kommunikere om jeres arbejde med social bæredygtighed, kan I finde inspiration i skabelonen nedenfor. Her finder I gode eksempler på, hvordan I kan formidle jeres indsatser og resultater på en konkret og troværdig måde.
Skabelon til ekstern kommunikation
I kan også vende tilbage til slidedecket fra fasen “Baggrund og motivation”. Her finder I viden og argumenter, som kan understøtte jeres kommunikation både internt og eksternt: